今天给各位分享精益六西格玛培训的精益知识，其中也会对精益六西格玛培训内容进行解释，西格训精如果能碰巧解决你现在面临的玛培问题，别忘了关注本站，益西现在开始吧！格玛

精益六西格玛培训项目选题要遵从哪些原则？

一般来说，六西格玛项目的内容选择遵从以下原则：

1、有意义、精益有价值

六西格玛项目的西格训精意义和价值体现在以下几个方面：

(1)六西格玛项目要支持顾客满意度的提高。

以客户为中心是玛培六西格玛价值观之一。六西格玛有两个基本点：一是益西产品或服务让客户满意，直到忠诚；二是格玛减少缺陷，直到完全减少。培训因此，内容要解决的精益问题必须来源于对顾客需求、顾客反馈等信息的分析，找出顾客真正关心的问题，并在此基础上确定关键质量特性。

(2)六西格玛项目要支持企业战略目标的实现。

六西格玛管理是企业实现战略目标的有效手段，每一个六西格玛项目都要支持企业战略的实现。也就是说，六西格玛项目将为企业实现未来战略目标搭建桥梁，促进企业战略目标的实现。

(3)六西格玛项目目标要有挑战性。

一般来说，六西格玛项目要显著减少缺陷，只有这样才能实现工艺性能的突破性提升。

(4)六西格玛项目强调流程的改进。

注重流程改进也是六西格玛的价值观之一，六西格玛通过应用流程方法实现流程绩效的突破性提升。

(5)六西格玛项目应该给企业带来更大的经济效益。

六西格玛管理层要用财务语言说明目前的水平和提高的业绩，用财务指标把业绩转化为财务效益。

精益六西格玛培训的5大定律是什么？

精益六西格玛培训的5大定律是什么？

1.市场定律

也被称为第一定律，第一定律是制定其他定律的基础。因此，这条定律是精益六西格玛过程中不可或缺的一部分。根据这项定律，“顾客对质量至关重要”是对质量的定义，它构成了改进的主要焦点。其次是投资资本回报率和净现值（NPV）。

2.灵活性定律

灵活性定律指出，一个过程的任何速度都取决于它的弹性或灵活性。这意味着，在适应变化的过程中，接受度和灵活性越高，项目实施工作就越好。

3.焦点定律

精益六西格玛第三定律指出，任何过程中80%的延迟是由20%的过程活动造成的。这是根据帕累托原理。这项定律通常被解释为可以确定此类活动延误的主要原因，并允许更快地重新关注实施的定向阶段。

4.速度定律

这条定律对过程的速度给出了更清晰的定义。该定律表明，过程的速度与所做的工作量成反比关系。该定律侧重于尽快完成流程，以确保及时交付。该定律揭示了正在进行的工作的速度如何影响项目的实施速度。

5.复杂性定律

这条定律解释了当一个综合体变得过于复杂时，它如何给正在进行的工作带来大量非增值成本。复杂度比速度慢、质量差和低西格玛的影响更大。简而言之：任务越复杂，成本越高，完成任务所需的工作量也越多。

精益六西格玛培训难吗？能不能学到东西呀

学习精益六西格玛对于从事任何职业的人来说都有裨益。

第一，提高你对数据处理能力和数据分析的认知。

六西格玛作为一种将统计应用于管理的方法论，在数据处理方面具有其他方法论不可逾越的优势。

在DMAIC应用于DMAIC的MAI三个阶段，如图表分析、过程能力分析、MSA分析、假设检验、T检验、方差分析、回归分析、DOE等。

这些工具可以帮助我们在大量密集的数据群中快速准确地找到关键信息。

因此，学习这些统计工具的时候，一定要掌握每个工具的特点，这些工具应用的最佳场合，学会解读统计工具的分析结果。

第二，是提高你解决复杂问题的能力。

六西格玛可以说是解决问题方法论的一大融合，从PDCA循环出发，发展出更加严谨的DMAIC理论，并在各个阶段的如5-Why、鱼骨图、假设检验、FMEA、SPC、DOE等质量管理工具，使我们能够更有效地应用这些工具。

第三，塑造你个人严谨的管理思维方式。

在学习六西格玛的时候，我们一直强调要从生活中寻找例子，让知识能应用于企业解决各种类型的问题，让相关人员觉得学习六西格玛是值得的，另一个更重要的原因是六西格玛是一种实用应用能力很广濶的方法论，从个人减重至增加企业利润率，无不可应用六西格玛的管理思维去达成。

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